六年产品经理生涯，我所依赖的学习和成长方法

过去几年，是我产品经理能力提升最快的几年；从小白到助理，到产品经理，到拥有五年的工作经验，这个过程中我成长了许多，学到的知识越来越多，能担起的责任越来越大；更令人喜悦的是，负责的产品表现也越来越好。

从早期的飞速成长，到现在的成长逐渐放慢，以及在产品经理生涯中，跨过入门的门槛，初级的门槛等；在这个过程中我总结了一些，我个人的学习和成长的方法，以及一些经验可以与大家分享；当然这部分方法不仅仅是自己的总结，很多人也来源于摸着前辈们的路过河。

曾经我在产品经理这条路上也走过许多弯路，特别是在学习和自我的提升上；产品经理这个岗位，定式的方法是比较少的，某些技能又比较虚，比如说用户体验、需求洞察等，有时候是很难衡量的；所以很多时候学习的方向比较盲目，如果没有相应的引导，可能向哪个方向学习都会很很迷茫。

在成长的过程中，产品经理经常在感慨，这个岗位难道真的是全凭天赋？

本文的内容，大部分还是个人的总结，这些方法对我来说，是最重要和最有用的；但是，对他人，可能还是仅供参考；这也是产品经理这个岗位的特征所决定的，不同的行业不同岗位的产品经理，学习和成长的方法和路径是不一样的；虽然思维是通用的，但是，产品经理还是要根据自己所处的场景和未来预期，来合理安排自己的成长路径；作为产品经理应该也懂的，借鉴和依葫芦画瓢的差异。

一、从竞品学习

从竞品学习，不代表着严格意义上的竞品分析，而是学习竞品产品经理的思考和成长路径；如果我们带着竞品分析的思维来学习竞品，学到的知识和得到的结论是偏颇的，至少不适合个人学习的。

为什么要从竞品身上学习？

因为竞品的产品经理与你，相处同样的行业，同样的职责，有相同类型的产品和数据，面临相应的问题；他的思考方向和设计方法必然值得你参考，特别是，竞品还比你的产品成功的时候。

学习竞品，我主要采用这样一些方法：

首先，去研究竞品的迭代节奏和更新记录，从它的版本记录中，找到核心功能的迭代方向和迭代规律，从而去摸索竞品产品经理的思维方向和需求落地的形式。

再是去调研竞品的用户反馈，当然这个对很多产品经理来说可能有一定难度，但是这个事情是一定要做的；因为它能够让我们直观的了解到对应产品的真实状态，特别是当产品经理无法获取竞品数据时。

最后，我经常会使用一种比较取巧的学习办法，通过竞品的用户反馈通道，去间接的咨询，巧妙设计好的内容，从而了解竞品的设计方案。

二、工作中学习与成长

对于任何产品经理，工作是成长是最快的途径；再则，经验对于产品经理又如此重要；因此，产品经理要抓住工作中的各种可能的机会，不断的提升自己。

首先，我们一定要利用好各种公司的资源，去不断的尝试和试错；只有不断的尝试和试错，产品经理才能经历更多的场景，才能不断的巩固自身的经验。

如果产品经理没有经历过某些环节，即使他掌握了相关方法，这个方法也是不可信的；产品经理本强调落地，所以，我甚至建议产品经理对于数据给你的结论，要适当保持质疑的态度，更多的是要通过试错来验证自己的设想；说句不太中听的话，产品经理的最终的成就，是靠试错的金钱堆起来的。

工作过程中比较重要的还有产品复盘，产品经理至少要做到，个人周复盘和月复盘，产品版本复盘和季度复盘；通过不断的复盘去反复推敲，产品经理之前的工作是否符合预期，是否有做的不恰当的地方，应该如何弥补问题。

在工作中成长，产品经理一定要去参与轮岗，特别是产品经理，已经明确自己要长久的从事这个行业的时候；轮岗并不是说，完全去一线业务进行岗位体验；而是在这基础上，甚至是与不同岗位的产品经理，换一换工作板块或工作内容，甚至可以去尝试一下运营的工作；总结起来，就是尽可能的去经历一些不同。

三、从同事和前辈身上学习

孔子说，三人行必有我师焉，在产品经理这个职业也不例外；更接地气一些的是，同事和前辈都是值得你学习的，由于产品经理这个职业的思维，具有一定的开放性；所以，即使是比你 level 低一些的产品经理，也有值得学习的地方，这个观点，相信大部分产品经理应该都是赞同的。

如何更融洽的向同事和前辈学习和请教，我有几个要点给大家参考：

首先，如果有什么难题和疑问，不要执拗于完全埋头苦干，要适当的向别人请教；在请教之前，请一定要对问题有自己深入的思考和研究，不能随口就问。

当我们向别人请教，我们一定要学会如何描述问题；产品经理需要不单单是描述问题现象，还要提供问题的背景等内容；比如，需求相关的问题，需要及时提供相关的数据和用户反馈等。

观察同事和前辈们工作中的一些习惯和思维方式，再进行模仿和总结，也是一种不错的学习方法。

在他人表达观点或者提出问题时，大家一定要谨记，你如果没有搞清楚背后的场景、数据等必要条件，切莫急迫的去质疑；撇开同事关系不谈，这样会显得你很不专业；产品经理的质疑，要多谈客观事实，少谈主观判断。

当我们向别人学习了知识或者请教了问题，我们一定要给予别人及时的正向反馈；不要觉得不好意思，或者理所应当，适当的赞美可以形成正向的循环，互相帮助，互相成长。

四、快速记录要点

每个产品经理都应该养成快速记录要点的习惯，当我们灵感爆发时、在思考问题时、调研需求和参加会议时，我们都需要快速记录要点；产品经理经常在做创意式的工作，应及时记录下闪过的要点，以免遗忘，想想迸发创意灵感之后，错过下一个BAT的心情；很多环境下产品经理获取的信息速度都非常快，且较为驳杂；所以，需要将获取到信息的要点记录下来，以备之后仔细琢磨。

记录要点，我一般采取两种方式：如果是笔记的话，一般会选择记录下主要的关键词；如果是使用手机的话，我一般会使用语音记录，语音不方便的场合，也会使用语音转文字的形式；有时候也更简单，就通过微信语音给自己发消息。

在快速记录记录要点之外，对于要点也要及时的消化。

五、业余时间学习

互联网行业，竞争异常激烈，发展速度快，新生事物层出不穷；对于产品经理，知识的更新相应也非常快，需要学习的知识更新也很频繁；产品经理需要抓住，足够的空余时间，来不断的学习新知识，以增强自身。

业余时间学习最重要的方式之一就是看书；产品经理新人看书学习，适合广泛的阅读，然后选择其中比较优秀的书，来深入学习；对于跨过了初级阶段的产品经理，看书应该直接选精选的书籍，然后采用快速浏览式的看书法，寻找书中最精华的知识点；大部分产品经理书籍，对于中高级产品经理，都不是最有效的知识获取方式，或者说，时间投入产出比太低。

产品经理也要经常参与各类分享活动，阅读优秀产品经理们分享出来的高质量文章；产品经理对于内容要有质量判断标准，择优阅读；对于内容中偏颇的部分要有甄别能力，吸取其精华，去其糟粕；有能力的话，最好多阅读国外的高质量文章，特别是阅读未翻译的原文。

现在有很多产品经理，会参加在线的课程培训，这类课程作为产品经理入门的学习资料还是不错的，但是，如果产品经理希望通过这些课程，得到大幅的提升是不现实的。

业余时间可以选择一些其他的行业，来进行相关的研究、学习和拓展；产品经理在业余时间研究其它行业，你会收获工作外的一份快乐，特别是当你以另一种心态来看待一个行业时。

六、做小产品

在工作之外，特别建议产品经理寻找合适的时间、合适的资源，来做一些小产品；这里所谓的小产品，不仅仅是一个App或者一个网站，还可以有很多载体；比如，一个B站视频号，产品经理应该抓住机会多折腾折腾。

业余时间做小产品有一些好处：

• 可以相对其他产品经理，在相同的时间周期内，增加额外的经验，异或其它领域的经验。
  
• 通过做小产品可以接触到各种资源，包括一些厉害的程序员，网上一些有资源的人脉等等；如果你的业余小产品，做着做着做大了，说不定就职业自由了那。
  

曾经我和朋友一起合作开发一个小程序，有几十万的用户，日活做到了一万左右，通过这个小程序，我认识了好一些技术大拿，同时还接触了一些小程序和App推广的资源；他们都是被我小程序的创意所吸引，主动联系过来的；这对于我的产品经理职业生涯已经产生了一些帮助，可见的未来还会产生更大的帮助。

七、建立信息检索的方法

产品经理面对网上丰富而驳杂的各类信息，需要建立自己快速的信息检索和筛选的方法；包含搜索引擎的使用，一些专业社区的使用，数据的快速获取，各类报告的获取；总之，产品经理得有一套快速获取自己想要信息的方法或者渠道。

作为产品经理，特别是互联网从业者，建议大家还是多用Google搜索；查找各类行业报告，推荐使用小程序「报告查一查」。

八、制定学习和成长计划

产品经理的成长不是一触而就的，都是一步一个脚印走过来的；所以，产品经理针对自己的职业发展，要制定学习和成长的计划。

制定计划的第一步，是为自己建立一个合理可行的目标，这个目标，既要让自己有所期望，又要符合自身的条件和背景。

第二步可以围绕目标，拆分出具体的成长计划，再根据成长计划，拆分出具体的学习计划；这些计划都需要明确的时间节点，并且根据自身情况确保可落地，不要高估自己的能力，浮于形式。

最后，要严格的监督计划的执行过程，确保能够按计划执行学习过程和确保准点达成；执行过程中，根据实际目标的达成情况，调整计划；每当达成一个计划的节点时，要迅速进行阶段性的复盘。

以我个人的经验，在进行学习和成长计划时，如果有人能互相督促或者互相对照，是最能提升自己的。

九、沉淀可见的实体

产品经理一定要将自己的产品经理的生涯，沉淀出可见的实体；所谓的实体，即能够拿出来给别人看的东西；比如，你负责的产品做到了什么样的成就，那么你需要沉淀出对应可以看可以说的东西；实体通常是产品的数据，也可以是复盘性质的文章，亦可以是经验的总结；总之，一定要是能拿出来，看的着的东西。

很多时候，产品经理的很多能力是飘渺的，每个产品经理都会说，我会XX方法，然后可以将他的方法描述出来；但是，真正能用的人是少数，那么为了展示出自己会用且用的好，我们就得把相关的使用过程沉淀成可见的东西；这也能在产品经理跳槽时，供面试官更好的评估产品经理的能力。

我个人习惯会把产品，从需求到实现的过程中的各种过程记录和文档，按时间分门别类的整理好。

当然，如果你负责的产品是行业排名靠前，那就大可不必这样，结果即正义。

十、广度与深度

产品经理在学习的过程中，总是伴随着深度与广度的争议；我个人的建议是——产品经理在初级阶段尽量从广度入手，中后期专注深度。

1~3年经验的产品经理是初生的牛犊，需要更广泛的见识；可以多尝试不同的行业，不同的领域，甚至可以多跳几家公司，体验不同公司的管理风格；有了足够的见识，才能选择足够适合自己的职业方向。

三年以上经验的产品经理，要构建自己的行业深度；需要选定一个方向或者一个行业深度的学习，构建起自己的知识和经验的壁垒，这是产品经理的核心竞争力之一。

十一、其它

产品经理要时刻保持好奇心和求知欲，要有掘地三尺弄清楚根源的决心。

产品经理要与同行和行业保持足够的交流，与同行保持足够的沟通，向优秀的同行学习；进入产品经理的社交圈子，相互交换信息和知识。

切记，千万不要闭门造车。

最后，工作这几年最意外的总结，产品经理做任何与工作相关的事情，一定要保持自己永远在探索，而不是在反复的执行。

END      我们推出产品经理免费公开课啦！Derren老师——曾任多家大厂资深产品经理，将在5月25日20：00直播，告诉你如何有效地将业务转化成产品，主要内容有以下五点：

• · 大家口中常提到的业务到底是什么
  
  
• · PM如何深入理解业务
  
• · 如何将业务转化为产品
  
• · 如何确定产品价值
  
• · 产品生命周期的转折点该如何应对
  
  

你有没有心动呢？走过路过不要错过


<span style="max-width: 100%;font-family: mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif;text-align: justify;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;"><span style="max-width: 100%;letter-spacing: 0.544px;color: rgba(0, 0, 0, 0.8);font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif;text-align: center;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！

版权声明

1、转载或引用本网站内容须注明原网址，并标明本网站网址(http://www.eruzhou.com)。

2、转载或引用本网站中的署名文章，请按规定向原作者支付稿酬。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

本文地址: https://eruzhou.com/thread-16385-1-1.html

总有一天我会骄傲的对你说：滚，我不需要你。

本宫准楼下的继续跟帖。。。

你女儿在我手上，我不是你女婿。

试金可以用火，试女人可以用金，试男人可以用女人。

大脑进水,小脑养鱼.

顶贴不认真，大脑有问题。

房价越来越高,所以,好男人越来越少……

楼主，我这人不太会说话，如果有什么冒犯的地方，你他妈来打我啊！

按“开始键”再按两下“U”可以找出windows的隐藏游戏.